捷克

“設定明確的目標” 為了實現目標，還有就是你應該實現的過程。這個過程是精簡和分析你的目標。開始，在開始處最小，特定部分。這些都是需要滿足的準則最重要的步驟。一個目標是了解什麼樣的行動或計劃採取並確定預期的結果的一種方式。該計劃提供了一組方向，這樣做出的決定不會像複雜，當目標只是被認為是。 彼得·達克記錄一書出版於1954年題為練過管理，其中MBO的目標所代表的管理，進行了介紹。這是一個程序，由簡單但是非常有用的程序，以滿足組織的承諾。再也不用擔心，因為這anna sui特賣也適用於個人計劃。 MBO分為5個步驟： 1 。它應該是具體的。這是更好地實現一個目標的時間，而不是幾個不同的計劃，在同一時間思考。如果有兩個或更多的結果應該為一個單一的目標不能被導出。什麼重要的是，有必要澄清什麼來實現，應該有你的充分重視。這必須以認真盡可能採取。 2 。它應該是可以衡量的。很多事情是不是有形的是難以衡量和有東西，真的是可衡量的僅僅是事實，它包含數字或評級。使服務人員，例如，它是難以測量的服務如何被傳遞，但如果投訴的數目進行計數則marc jacobs存在可用於進行評價的服務的有效性的具體數量。 在辦公室，工作或已完成的任務數作為基礎測量。合作，雖然很模糊的話也可以通過獲得一個下屬和同行調查的方式進行測量。如何快速或延遲援助，以一個特定的個體提供足夠提供有關情況如何度量信息。盡量不要做一個客觀的語句時，使用一般條款。它應該是明確和具體，如：寫，背誦，執行，修正，處理，指定，購買，選擇，重新編程，等等。 3 。它應該是可以實現的。可用的資源就如何客觀能夠實現信息。這必須是從事實推導和非常現實的東西。這可對戒能是因為某個目標的確是真實的，但時間框架收穫的結果可能不是。這是更好地說，可事實這促進了動力，而不是從信仰，因為這可能會導致意外的失敗和沮喪的感覺採取客觀的目標。 4 。它應該是結果導向的。一個目標應該是說得很清楚，這樣的期望是明確的。專注於最終的結果，因為這將是引導目標要達到的目標是否是有效的和有意義的。為這個目標去幫助一個人成長或成功嗎？會不會是向所有關心有益？一旦成功已經實現，所有的計劃都完成，則它是成功的。 5 。它應該是有時限的。應該有一個限制所有需要完成的事情。這一點很重要，因為任何計劃的根源可以追溯。這也告訴我們，如果目標是足夠有效的不造成任何延遲。也將有更多的成就感，一旦一個目標是達到與早於截止日期設定的目標。 為了總括起來，開發，很容易衡量，可實現，用有限的時間目標，這將有助於確定如果目標是不夠現實的，有意義的，並且被證明是值得每個人都參與。圖表或期刊可以保持保持那是一路上遇到的任何機遇和優勢的軌道。這也將表明，被消耗的時間和制定的目標的長度。一個成功的目標，有助於激勵個人或參與走向更大的成就組。